Ένευση καλούπιERP+MESΔιαχείριση λύσεων
Εταιρείες επεξεργασίας έγχυσης αναλαμβάνουν τον σχεδιασμό και την παραγωγή καλούπιων για παραγγελίες πελατών, τη σχηματοποίηση έγχυσης, την έγχυση πετρελαίου, την εκτύπωση, την επικάλυψη και τη συναρμολόγησηκλπ. διαδικασίες παραγωγής. Η διαχείριση των προμηθειών υλικών, της αποθήκευσης πρώτων υλών και των επιστροφών παραγωγής (υλικών υδάτινου) επηρεάζει άμεσα τον χρόνο παράδοσης των παραγγελιών των πελατών και επηρεάζει άμεσα το κόστος παραγωγής και τα κέρδη. Η παραδοσιακή αυθεντικότητα της ανθρώπινης διαχείρισης είναι ύποπτη, όταν η ενημέρωση των δεδομένων αποθεμάτων δεν είναι επείγουσα, η πρόοδος της διαδικασίας παραγωγής είναι δύσκολη στον έλεγχο, ο έλεγχος των ποσοτήτων παραγωγής είναι δύσκολος, η διαχείριση των διαφόρων τμημάτων χάος και ούτω καθεξής περιορίζει τη λήψη αποφάσεων παραγωγής. Καθώς η επιχείρηση επεκτείνεται και οι παραγγελίες αυξάνονται, είναι απαραίτητη η ενημέρωση των μέσων διαχείρισης. Επί του παρόντος, ο πιο επιστημονικός τρόπος για τη βελτίωση της διαχείρισης είναι η εισαγωγή επαγγελματικής παραγωγής έγχυσηςERP+MESΤο σύστημα.
Εταιρείες παραγωγής έγχυσης γιατί να πιει το σύστημα;
Διαχείριση επιχειρήσεων:
Αυξάνονται οι παραγγελίες προϊόντων των πελατών·
Οι πελάτες του ίδιου προϊόντος θα ζητήσουν διαφορετικά χρώματα.
Το ίδιο προϊόν μπορεί να έχει πολλούς πελάτες να παραγγείλουν, ο αριθμός προϊόντος κάθε πελάτη μπορεί να είναι διαφορετικός.
4, το ίδιο προϊόν του πελάτη για την επόμενη διαδικασία έγχυσης έχει συχνά αλλάξει, όπως η αλλαγή του συνδέσμου ψεκασμού, η αλλαγή του συνδέσμου αποτύπωσης.
Η αλλαγή του προϊόντος μετατρέπεται σε τιμή μονάδας.
6, η ίδια παραγγελία του πελάτη για την προθεσμία παράδοσης των αγαθών απαιτείται σε παρτίδες, σε διαφορετικούς τόπους παράδοσης.
Δυσκολίες παρακολούθησης της προόδου παραγωγής κάθε παραγγελίας.
8. προβλήματα πωλήσεων πελατών·
9, η παραγγελία προϊόντων παραγωγής υπάρχουν δύο τρόποι για την αγορά από το εργοστάσιο και τον πελάτη.
10,Αποθέτηση και χρήση των υλικών παραγωγής.
11, η παραγωγή ημιτελικών προϊόντων ή τελικών προϊόντων είναι σοβαρή καθυστέρηση, μεγάλη σπατάλη υλικών.
12) Ελέγξτε τους λογαριασμούς των πελατών.
Δυσκολίες στον έλεγχο των αποθεμάτων πρώτων υλών κάθε παραγγελίας.
Διανομή δημόσιων αγαθών για την παραγωγή παραγγελιών.
Η παραγωγή των υλικών συναρμολόγησης είναι ανισόμορφη.
16, Παρακολούθηση της προόδου παραγωγής και αντιμετώπιση εκτός παραγγελίας.
17, παραγγελία έγχυση, ψεκασμός, εκτύπωση, συναρμολόγηση κλπ. Αριθμός ημιτελικών προϊόντων και ολοκλήρωση της ανάλυσης προόδου.
Υποστήριξη λήψης αποφάσεων για την παραγωγή.
Παραγωγή και έλεγχος καλούπιων.
Επιχειρήσεων, παραγωγής, προμηθειών και οικονομικών απαιτήσεων για την κοινή χρήση δεδομένων αποθέματος.
Στατιστικά στοιχεία και ερωτήσεις εργαζομένων και μηχανών.
Διαχείριση προμηθειών
Επιστημονικότητα του προγράμματος προμηθειών.
Η διαφορά μεταξύ των υλικών που αγοράζονται από τον ίδιο και των υλικών που παρέχονται από τον πελάτη.
Ο έλεγχος της προόδου ολοκλήρωσης παραγγελιών υλικών προμηθευτών.
4. Επιστροφή και συμπλήρωση αγορών
Μηνιαία συναλλαγή προμηθευτών.
Διαχείριση αποθήκης
1) Διαχείριση ποιότητας προμήθειας.
2) Διαχείριση διαδικασιών παραγωγής.
Παραγωγή συμπληρωμάτων και επιστροφών παραγωγής.
Έλεγχος αποθεμάτων πρώτων υλών και νερού.
Διαχείριση αυτοαγοράς και προμήθειας πελατών.
Διαχείριση των υπόλοιπων λογαριασμών παραγγελιών ημιτελικών και τελικών προϊόντων.
Οικονομική διαχείριση:
Εγγραφή και ερώτηση πληρωμών πελατών.
2) Δημιουργία συνοπτικού πίνακα απαιτήσεων.
3) Οι πελάτες πρέπει να διεξάγουν λεπτομερή συναλλαγές.
Εγγραφή και διερεύνηση δεδομένων πληρωμής προμηθευτών.
Κάθε προμηθευτής πρέπει να δημιουργήσει συνοπτικό πίνακα.
6) Η αντιμετώπιση των πληρωμών των προμηθευτών.
7) Υπολογισμός μισθών των εργαζομένων.
Λογιστικό κόστος προϊόντος και ακαθάριστο κέρδος.
